Внедрение. Сопровождение. Обучение. Сертификация.

Внедряем бережливый менеджмент для предприятий по стандарту СТБ 2672‑2025

Центр отраслевого консалтинга «Деловые медиа»
Бесплатный калькулятор высвобождения средств из запасов
Получить калькулятор
Узнать подробнее

Услуги

Мы оказываем комплексную поддержку промышленным предприятиям по внедрению бережливого менеджмента с последующим выходом на сертификацию.

Внедрение бережливого менеджмента

Проводим диагностику всех процессов внутри предприятия: от снабжения материалами до реализации продукции. Внедряем рабочую модель бережливого менеджмента в соответствии с СТБ 2672‑2025.

РЕЗУЛЬТАТ:

  • сокращение запасов в производстве на 30−50%;
  • снижение брака и переделок до 60%;
  • уменьшение необходимых оборотных средств — 30−70%;
  • снижение себестоимости продукции — 10−30%;
  • улучшение качества продукции;
  • создание производственной системы, готовой к сертификации.

Сопровождение сертификации

Оказываем содействие в разработке и адаптации документов, необходимых для прохождения сертификации по СТБ 2672‑2025. Проводим внутренние аудиты, помогаем устранить выявленные несоответствия до проверки аккредитованным органом.

РЕЗУЛЬТАТ:

  • полный пакет документов, соответствующий требованиям стандарта;
  • устранение замечаний до официальной сертификации;
  • сопровождение до момента получения сертификата.

Обучение персонала

Проводим практико-ориентированные программы для руководителей, инженеров, технологов, специалистов по качеству и производству. Обучение строится на реальных задачах вашего предприятия.

РЕЗУЛЬТАТ:

  • сотрудники самостоятельно применяют инструменты бережливого менеджмента и обеспечивают соответствие стандарту;
  • внутренняя команда способна выявлять потери и внедрять улучшения без внешнего сопровождения;
  • внедрённые изменения дают измеримый экономический эффект.

Аудит и консалтинг

Проводим оценку текущей системы бережливого менеджмента на вашем предприятии, выявляем потери, разрабатываем дорожную карту улучшений. На основе аудита определяем первоочередные шаги и помогаем их реализовать.

РЕЗУЛЬТАТ:

  • чёткий план действий с приоритетными мероприятиями и сроками;
  • реализованные улучшения на выбранных участках;
  • сокращение потерь и повышение эффективности уже на этапе пилотных проектов.
Получить бесплатную консультацию

Наши эксперты

Эксперт по повышению операционной эффективности и внедрению бережливого менеджмента. Внедряет бережливое производство на предприятиях России и Беларуси
Руководитель Центра отраслевого консалтинга ООО "Деловые медиа".
Сергей Михайлович Гусаковский
  • С 2005 года реализовал 45 проектов по внедрению бережливого менеджмента в металлообрабатывающей, легкой, пищевой промышленности, строительной отрасли, в организациях банковского сектора в Беларуси и России.
  • Принимал участие в формировании государственного стандарта Республики Беларусь СТБ 2672‑2025 «Системы бережливого менеджмента. Требования и руководство по применению».
  • Участвовал в формировании отраслевых подходов к внедрению бережливого менеджмента в Республике Беларусь.
  • Организовал два Lean-форума и Lean-школу Дениса Хоббса 2005−2006 гг.
  • Провёл более 15 000 часов открытых и корпоративных обучений в офлайн и онлайн форматах, разработал 11 авторских программ обучения инструментам бережливого менеджмента.
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:

  • Комплексное внедрение системы бережливого менеджмента в соответствии с требованиями СТБ 2672‑2025.
  • Обучение персонала методам и инструментам бережливого производства, создание внутренней команды по бережливому менеджменту.
Международный эксперт в области бережливого производства, разработки производственных систем и повышения операционной эффективности. Внедряет бережливое производство на предприятиях России и Беларуси
Владимир Борисович Михейкин
Направления экспертизы
  • Разработка и внедрение бережливого производства;
  • Преобразование производственных систем;
  • Управление эффективностью;
  • Стандартизация;
  • Обучение персонала.

Опыт и компетенции
  • Стаж консалтинговой работы — более 35 лет
  • Бизнес‑консультант — более 30 лет
  • Разработчик IT‑решений — 8 лет
КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

  • Участник рабочей группы по разработке национальных стандартов «Бережливое производство»
  • Руководитель 7 консалтинговых проектов на предприятиях — участниках Национального проекта РФ «Повышение производительности труда»
  • Автор подхода RuLean© (2010) — методологии радикального повышения экономической эффективности производственных компаний через преобразование производственной системы и системы управления предприятием
Международный эксперт по оптимизации производственных процессов. Бизнес-тренер, собственник компании ООО «Академия Производственных систем», эксперт ЦНТИ «ПРОГРЕСС», г. Санкт-Петербург. Внедряет бережливое производство на предприятиях России и Беларуси.
Александр Вадимович Ширинкин
Направления экспертизы
  • Внедрение бережливого производства для машиностроения и нефтехимии.
  • Авторские курсы: «Школа мастеров», «Школа технолога», «Академия начальника цеха».
  • Государственные программы повышения производительности.

Опыт и компетенции
  • Внедрение Lean-технологий и Toyota Production System (T-TPS, 4 уровень сертификации).
  • Разработка и проведение тренингов по бережливому производству.
  • Оптимизация бизнес-процессов на предприятиях РФ и СНГ.
Ключевые достижения и деятельность
  • Реализовал 27 годовых проектов по Lean-внедрению.
  • Более 10 000 часов тренингов для руководителей.
  • Стажировки в Японии (Total Toyota Production System, Кайдзен).
  • Участник международных конференций.
  • Полуфиналист конкурса «Лидеры России 2020».
Международный эксперт по бережливому производству (lean). Сертифицированный эксперт 6 уровня по производственной операционной эффективности (г.Пермь). Внедряет бережливое производство на предприятиях России и Беларуси.
ИРИНА ЮРЬЕВНА РЕШЕТНИКОВА
Направления и экспертизы
  • Lean-трансформация предприятий машиностроения и металлообработки, химической промышленности, металлургии и строительстве.
  • Оптимизация бизнес-процессов и снижение операционных потерь
  • Формирование систем непрерывных улучшений
  • Развитие управленческих команд и лидеров изменений
  • Внедрение инструментов Lean и операционного менеджмента

Опыт и компетенции
  • 20+ лет — разработка авторских программ обучения по бережливому производству
  • 45+ мероприятий в год (семинары, тренинги, конференции)
  • 500+ предприятий прошли трансформацию производственных систем на основе бережливого производства
Ключевые достижения и деятельность 
  • Разработала пошаговый алгоритм совершенствования корпоративных систем для достижения экономических показателей.
  • Участник федеральной программы «Повышение производительности труда».
  • Выступает модератором чемпионатов (например, LEAN-чемпионат в Перми) и спикером конференций (Stroy-Forum.by, семинары Центра «Кайдзэн»).
  • Фокус на экспортоориентированном производстве и устранении потерь
  • Обучение в Японском центре по программе «Контроль качества»
  • Стажировка в Японии по программе «Total Toyota Production System» (TEC Global Production Center, Nagoya)

Ключевые проекты

«Белкоммунмаш», Беларусь
Руководитель проекта по внедрению lean-подхода на производстве
Спроектирована бережливая линия, позволяющая:
  • увеличить объем выпуска с 45-ти до 60-ти единиц в месяц
  • ускорить производственный цикл сварки кузова на 40%
  • увеличить оборачиваемость запасов материалов и незавершенного производства с 3,12 до 6 оборотов в год.
Определен поэтапный план запуска бережливой линии и выполнен первый этап:
  • сформированы зоны комплектации обучение рабочих
  • оптимизирован технологический процесс
  • установлена дополнительная кран-балка и рельсовая система передвижения в цеху.
СП ЗАО "Милавица", Беларусь
Руководитель проекта по внедрению lean-подхода на производстве
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА:
Увеличить скорость прохождения заказа в раскройном производстве,
обеспечить планомерный синхронный выход кроя за счет проектирования и внедрения элементов бережливого производства.

РЕЗУЛЬТАТЫ:

  • производственный цикл сократился на 33% - с 6 до 4 дней
  • повысилась ритмичность и предсказуемость производства — полугодовой цикл планирования сменился на месячный
  • сократился размер партии на 33% - с 2400 до 1600 изделий.
Производственно-сервисный центр ООО "Электроника", Россия
Руководитель проекта по внедрению lean-подхода на производстве
  • Проведен аудит текущего состояния.
  • Построена система сбалансированных показателей на основе lean-подхода.
  • Разработана стратегия развития компании, каскадирована на бизнес-цели подразделений, на задачи/подзадачи и выстроена система КПЭ для руководителей.
  • Внедрены информационные lean-центры.
  • Реализован план мероприятий по внедрению инструментов бережливого производства.
  • Проведен комплекс обучающих мероприятий для всех категорий сотрудников по работе с инструментами бережливого производства.
  • Оптимизированы процессы, рост производительности на 117%.
ООО "Тоболпромстрой", Россия
Руководитель проекта по внедрению lean-подхода на производстве
  • Проведен аудит текущего состояния.
  • Построена система сбалансированных показателей на основе lean-подхода.
  • Разработана стратегия развития компании, каскадирована на бизнес-цели подразделений, на задачи/подзадачи и выстроена система КПЭ для руководителей.
  • Внедрены информационные lean-центры.
  • Реализован план мероприятий по внедрению инструментов бережливого производства.
  • Составлены и внедрены внутренние ЛНПА, а также обучающие материалы по работе с инструментами бережливого производства.
ООО "Сармат-Инжиниринг", Россия
Руководитель проекта по внедрению lean-подхода на производстве
  • Выстроена прозрачная система планирования.
  • Внедрены инструменты бережливого производства.
  • Оптимизированы и внедрены изменения бизнес-процессов на производстве.
  • Повысили производительность на 20%. 
  • Сократили занимаемые площади на 30%.
  • Автоматизированы ряд производственных процессов.
  • Проведен ре-дизайн производства (сбор данных и создание модели, формирование плана/макета организации производственных потоков под строительство нового цеха).
ООО Завод теплообменного оборудования
Руководитель проекта по внедрению lean-подхода на производстве
  • Описаны процедуры и внедрены операционные стандарты операций (СОП).
  • Выстроены процессы и правила взаимодействия сбыта с производством.
  • Описан и создан регламент по взаимодействию сбыта с клиентами компании.
  • Увеличена рентабельность инвестиций на 30%. 
  • Увеличена оборачиваемость запасов ТМЦ на складах в 2 раза.
  • Срок выполнения заказа сокращен на 20%. 
  • Спроектирована модель производственного цеха на базе lean-подхода и построен цех по этой модели.
Новости

    С какой ситуацией к нам приходят предприятия

    Мы работаем с промышленными предприятиями, которые находятся на разных этапах внедрения бережливого менеджмента.
    В зависимости от текущей ситуации, кадрового потенциала и их имеющегося опыта мы предлагаем форматы взаимодействия, позволяющие предприятиям достичь результата с минимальными рисками и без необоснованных затрат.

    Выберите свой этап — и узнайте, какую поддержку мы можем предложить именно вам.
    Заполните короткую форму — мы свяжемся с вами, бесплатно проконсультируем и поможем подобрать решение под вашу ситуацию.
    Заполнить форму
    О НАС
    Центр отраслевого консалтинга «Деловые медиа»
    Ведущий оператор отраслевых проектов в Республике Беларусь — в промышленности, строительстве, энергетике, АПК и сфере цифровых технологий.
    С 2008 года — организатор республиканских профессиональных конкурсов и отраслевых конференций.
    Ключевая деловая площадка для взаимодействия государственных, общественных и коммерческих организаций.
    Имеет статус Центра поддержки предпринимательства.

    Ключевые проекты

    Ежегодные конкурсы:

    Отраслевые конференции по промышленности, строительству, энергоэффективности и цифровой трансформации.
    Наша цель — повышение конкурентоспособности отечественных предприятий на внутреннем и внешних рынках через выявление и поддержку передовых предприятий, продвижение эффективных решений и внедрение современных методов управления.
    Деятельность в области бережливого менеджмента
    В рамках реализации задач «Пятилетки качества» (Указ Президента Республики Беларусь от 17.01.2025 № 31) и в связи с введением государственного стандарта СТБ 2672‑2025 наш центр:

    • проводит специализированные секции и круглые столы по вопросам внедрения стандарта на промышленных предприятиях;
    • готовит совместные обращения в Министерство экономики, Министерство промышленности и Совет Министров по корректировке показателей и правил внедрения бережливого менеджмента;
    • инициирует создание ассоциации экспертов в области бережливого менеджмента для выработки единых подходов, обмена опытом и методической поддержки предприятий;
    • разрабатывает обучающие программы для специалистов предприятий с учётом требований СТБ 2672‑2025;
    • участвует в создании учебного центра подготовки и повышения квалификации внутренних экспертов предприятий по бережливому менеджменту.
    Получить бесплатную консультацию

    Партнёры

    Белорусский инновационный фонд
    Республиканская ассоциация предприятий промышленности «БелАПП»
    Международная ассоциация «Центр поддержки качества экспортной продукции»

    Контакты

    Специалист- консультант:
    тел: +375 (29) 608 48 72
    почта: ndavydchenko@delmedia.by

    г. Минск, ул. Богдановича, 155, офис 615
    Время работы: 9:00-18:00 (сб, вс - выходной)
    Продолжая работу с сайтом, вы подтверждаете согласие использование файлов cookie. Нажимая «Принять», вы соглашаетесь с условиями Политики конфиденциальности.
    Принять