Внедрение. Сопровождение. Обучение. Сертификация.

Внедряем бережливый менеджмент для предприятий по стандарту СТБ 2672‑2025

Центр отраслевого консалтинга «Деловые медиа»
Подпишитесь на канал и забирайте перечень документов для сертификации
УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ
ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Бесплатная выездная консультация по вопросу развития бережливого производства
Программа консультации может включать:
  • осмотр производственных цехов, складских помещений, участков, определённых вами;
  • анализ текущих проблемных мест («узких горлышек»);
  • предварительную оценку потерь (ожидание, лишние перемещения, избыточные запасы, брак, низкая производительность оборудования);
  • при необходимости обсуждение дорожной карты для сертификации по СТБ 2672-2025.

Формат и сроки проведения:
  • Консультацию проводит эксперт по внедрению бережливого производства - Сергей Михайлович Гусаковский (Беларусь).  
  • Длительность консультации до 4 часов. 
  • Время и день проведения консультации согласовывается сторонами.
Итог: вы получаете протокол с рекомендациями по улучшениям, которые можно реализовать
Заполняя форму, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и на обработку персональных данных в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

Услуги

Мы оказываем комплексную поддержку промышленным предприятиям по внедрению бережливого производства с последующим выходом на сертификацию.

Внедрение бережливого менеджмента

Проводим диагностику всех процессов внутри предприятия: от снабжения материалами до реализации продукции. Внедряем рабочую модель бережливого менеджмента в соответствии с СТБ 2672‑2025.

РЕЗУЛЬТАТ:

  • сокращение запасов в производстве на 30−50%;
  • снижение брака и переделок до 60%;
  • уменьшение необходимых оборотных средств — 30−70%;
  • снижение себестоимости продукции — 10−30%;
  • улучшение качества продукции;
  • создание производственной системы, готовой к сертификации.

Сопровождение сертификации

Оказываем содействие в разработке и адаптации документов, необходимых для прохождения сертификации по СТБ 2672‑2025. Проводим внутренние аудиты, помогаем устранить выявленные несоответствия до проверки аккредитованным органом.

РЕЗУЛЬТАТ:

  • полный пакет документов, соответствующий требованиям стандарта;
  • устранение замечаний до официальной сертификации;
  • сопровождение до момента получения сертификата.

Обучение персонала

Проводим практико-ориентированные программы для руководителей, инженеров, технологов, специалистов по качеству и производству. Обучение строится на реальных задачах вашего предприятия.

РЕЗУЛЬТАТ:

  • сотрудники самостоятельно применяют инструменты бережливого менеджмента и обеспечивают соответствие стандарту;
  • внутренняя команда способна выявлять потери и внедрять улучшения без внешнего сопровождения;
  • внедрённые изменения дают измеримый экономический эффект.

Аудит и консалтинг

Проводим оценку текущей системы бережливого менеджмента на вашем предприятии, выявляем потери, разрабатываем дорожную карту улучшений. На основе аудита определяем первоочередные шаги и помогаем их реализовать.

РЕЗУЛЬТАТ:

  • чёткий план действий с приоритетными мероприятиями и сроками;
  • реализованные улучшения на выбранных участках;
  • сокращение потерь и повышение эффективности уже на этапе пилотных проектов.
Получить бесплатную консультацию
Новости

    Наши эксперты

    Эксперт по повышению операционной эффективности и внедрению бережливого менеджмента. Внедряет бережливое производство на предприятиях России и Беларуси
    Руководитель Центра отраслевого консалтинга ООО "Деловые медиа".
    Сергей Михайлович Гусаковский (Беларусь)
    • С 2005 года реализовал 45 проектов по внедрению бережливого менеджмента в металлообрабатывающей, легкой, пищевой промышленности, строительной отрасли, в организациях банковского сектора в Беларуси и России.
    • Принимал участие в формировании государственного стандарта Республики Беларусь СТБ 2672‑2025 «Системы бережливого менеджмента. Требования и руководство по применению».
    • Участвовал в формировании отраслевых подходов к внедрению бережливого менеджмента в Республике Беларусь.
    • Организовал два Lean-форума и Lean-школу Дениса Хоббса 2005−2006 гг.
    • Провёл более 15 000 часов открытых и корпоративных обучений в офлайн и онлайн форматах, разработал 11 авторских программ обучения инструментам бережливого менеджмента.
    КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:

    • Комплексное внедрение системы бережливого менеджмента в соответствии с требованиями СТБ 2672‑2025.
    • Обучение персонала методам и инструментам бережливого производства, создание внутренней команды по бережливому менеджменту.
    Международный эксперт в области бережливого производства, разработки производственных систем и повышения операционной эффективности. Внедряет бережливое производство на предприятиях России и Беларуси
    Владимир Борисович Михейкин
    Направления экспертизы
    • Разработка и внедрение бережливого производства;
    • Преобразование производственных систем;
    • Управление эффективностью;
    • Стандартизация;
    • Обучение персонала.

    Опыт и компетенции
    • Стаж консалтинговой работы — более 35 лет
    • Бизнес‑консультант — более 30 лет
    • Разработчик IT‑решений — 8 лет
    КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

    • Участник рабочей группы по разработке национальных стандартов «Бережливое производство»
    • Руководитель 7 консалтинговых проектов на предприятиях — участниках Национального проекта РФ «Повышение производительности труда»
    • Автор подхода RuLean© (2010) — методологии радикального повышения экономической эффективности производственных компаний через преобразование производственной системы и системы управления предприятием
    Международный эксперт по оптимизации производственных процессов. Бизнес-тренер, собственник компании ООО «Академия Производственных систем», эксперт ЦНТИ «ПРОГРЕСС», г. Санкт-Петербург. Внедряет бережливое производство на предприятиях России и Беларуси.
    Александр Вадимович Ширинкин
    Направления экспертизы
    • Внедрение бережливого производства для машиностроения и нефтехимии.
    • Авторские курсы: «Школа мастеров», «Школа технолога», «Академия начальника цеха».
    • Государственные программы повышения производительности.

    Опыт и компетенции
    • Внедрение Lean-технологий и Toyota Production System (T-TPS, 4 уровень сертификации).
    • Разработка и проведение тренингов по бережливому производству.
    • Оптимизация бизнес-процессов на предприятиях РФ и СНГ.
    Ключевые достижения и деятельность
    • Реализовал 27 годовых проектов по Lean-внедрению.
    • Более 10 000 часов тренингов для руководителей.
    • Стажировки в Японии (Total Toyota Production System, Кайдзен).
    • Участник международных конференций.
    • Полуфиналист конкурса «Лидеры России 2020».
    Международный эксперт по бережливому производству (lean). Сертифицированный эксперт 6 уровня по производственной операционной эффективности (г.Пермь). Внедряет бережливое производство на предприятиях России и Беларуси.
    ИРИНА ЮРЬЕВНА РЕШЕТНИКОВА
    Направления и экспертизы
    • Lean-трансформация предприятий машиностроения и металлообработки, химической промышленности, металлургии и строительстве.
    • Оптимизация бизнес-процессов и снижение операционных потерь
    • Формирование систем непрерывных улучшений
    • Развитие управленческих команд и лидеров изменений
    • Внедрение инструментов Lean и операционного менеджмента

    Опыт и компетенции
    • 20+ лет — разработка авторских программ обучения по бережливому производству
    • 45+ мероприятий в год (семинары, тренинги, конференции)
    • 500+ предприятий прошли трансформацию производственных систем на основе бережливого производства
    Ключевые достижения и деятельность 
    • Разработала пошаговый алгоритм совершенствования корпоративных систем для достижения экономических показателей.
    • Участник федеральной программы «Повышение производительности труда».
    • Выступает модератором чемпионатов (например, LEAN-чемпионат в Перми) и спикером конференций (Stroy-Forum.by, семинары Центра «Кайдзэн»).
    • Фокус на экспортоориентированном производстве и устранении потерь
    • Обучение в Японском центре по программе «Контроль качества»
    • Стажировка в Японии по программе «Total Toyota Production System» (TEC Global Production Center, Nagoya)
    Эксперт-практик по бережливому производству (Lean), сертифицированный специалист в области операционной эффективности и систем менеджмента качества.
    Проводит корпоративные тренинги и семинары для промышленных компаний.
    АЛЛА МАТУС (Беларусь)
    Направления экспертизы
    • Система менеджмента качества
    • Оптимизация затрат и бизнес-процессов
    • Построение «умного производства» (Smart Manufacturing)
    • Путь постоянных улучшений (Kaizen)
    • Эффективность, результативность и гибкость производственных систем

    Опыт и компетенции
    • 10 лет — внедрение инструментов и практик бережливого производства, трансформация Lean-культуры на производственных предприятиях.
    • 8 лет — проведение учебных и тренинговых сессий по бережливому производству в формате корпоративного обучения.
    • 6 лет — внедрение систем менеджмента качества (ISO 9001, GMP) в фармацевтической промышленности.
    • Соавтор учебного курса «Lean-Трансформация» (полугодовая программа).
    • Фасилитация групповых встреч и проведение корпоративных стратегических сессий.
    Ключевые достижения и сертификация
    • Six Sigma Green Belt (Зелёный пояс)
    • Lean Foundation & Basic Tools (Жёлтый пояс)
    • Root Cause Analysis (анализ корневых причин)
    • TPM / SMED (всеобщий уход за оборудованием / быстрая переналадка)
    • Разработка и внедрение СМК по ISO 9001
    • Проведение внутренних аудитов по ISO 9001 / ISO 19 011 / ISO 13 845 / ISO 14 001
    • Внедрение GMP (надлежащая производственная практика)

    Ключевые проекты

    «Белкоммунмаш», Беларусь
    Руководитель проекта по внедрению lean-подхода на производстве
    Спроектирована бережливая линия, позволяющая:
    • увеличить объем выпуска с 45-ти до 60-ти единиц в месяц
    • ускорить производственный цикл сварки кузова на 40%
    • увеличить оборачиваемость запасов материалов и незавершенного производства с 3,12 до 6 оборотов в год.
    Определен поэтапный план запуска бережливой линии и выполнен первый этап:
    • сформированы зоны комплектации обучение рабочих
    • оптимизирован технологический процесс
    • установлена дополнительная кран-балка и рельсовая система передвижения в цеху.
    СП ЗАО "Милавица", Беларусь
    Руководитель проекта по внедрению lean-подхода на производстве
    ЦЕЛЬ ПРОЕКТА:
    Увеличить скорость прохождения заказа в раскройном производстве,
    обеспечить планомерный синхронный выход кроя за счет проектирования и внедрения элементов бережливого производства.

    РЕЗУЛЬТАТЫ:

    • производственный цикл сократился на 33% - с 6 до 4 дней
    • повысилась ритмичность и предсказуемость производства — полугодовой цикл планирования сменился на месячный
    • сократился размер партии на 33% - с 2400 до 1600 изделий.
    Производственно-сервисный центр ООО "Электроника", Россия
    Руководитель проекта по внедрению lean-подхода на производстве
    • Проведен аудит текущего состояния.
    • Построена система сбалансированных показателей на основе lean-подхода.
    • Разработана стратегия развития компании, каскадирована на бизнес-цели подразделений, на задачи/подзадачи и выстроена система КПЭ для руководителей.
    • Внедрены информационные lean-центры.
    • Реализован план мероприятий по внедрению инструментов бережливого производства.
    • Проведен комплекс обучающих мероприятий для всех категорий сотрудников по работе с инструментами бережливого производства.
    • Оптимизированы процессы, рост производительности на 117%.
    ООО "Тоболпромстрой", Россия
    Руководитель проекта по внедрению lean-подхода на производстве
    • Проведен аудит текущего состояния.
    • Построена система сбалансированных показателей на основе lean-подхода.
    • Разработана стратегия развития компании, каскадирована на бизнес-цели подразделений, на задачи/подзадачи и выстроена система КПЭ для руководителей.
    • Внедрены информационные lean-центры.
    • Реализован план мероприятий по внедрению инструментов бережливого производства.
    • Составлены и внедрены внутренние ЛНПА, а также обучающие материалы по работе с инструментами бережливого производства.
    ООО "Сармат-Инжиниринг", Россия
    Руководитель проекта по внедрению lean-подхода на производстве
    • Выстроена прозрачная система планирования.
    • Внедрены инструменты бережливого производства.
    • Оптимизированы и внедрены изменения бизнес-процессов на производстве.
    • Повысили производительность на 20%. 
    • Сократили занимаемые площади на 30%.
    • Автоматизированы ряд производственных процессов.
    • Проведен ре-дизайн производства (сбор данных и создание модели, формирование плана/макета организации производственных потоков под строительство нового цеха).
    ООО Завод теплообменного оборудования
    Руководитель проекта по внедрению lean-подхода на производстве
    • Описаны процедуры и внедрены операционные стандарты операций (СОП).
    • Выстроены процессы и правила взаимодействия сбыта с производством.
    • Описан и создан регламент по взаимодействию сбыта с клиентами компании.
    • Увеличена рентабельность инвестиций на 30%. 
    • Увеличена оборачиваемость запасов ТМЦ на складах в 2 раза.
    • Срок выполнения заказа сокращен на 20%. 
    • Спроектирована модель производственного цеха на базе lean-подхода и построен цех по этой модели.

    С какой ситуацией к нам приходят предприятия

    Мы работаем с промышленными предприятиями, которые находятся на разных этапах внедрения бережливого менеджмента.
    В зависимости от текущей ситуации, кадрового потенциала и их имеющегося опыта мы предлагаем форматы взаимодействия, позволяющие предприятиям достичь результата с минимальными рисками и без необоснованных затрат.

    Выберите свой этап — и узнайте, какую поддержку мы можем предложить именно вам.
    Заполните короткую форму — мы свяжемся с вами, бесплатно проконсультируем и поможем подобрать решение под вашу ситуацию.
    Заполнить форму
    О НАС
    Центр отраслевого консалтинга «Деловые медиа»
    Команда экспертов, которая внедряет бережливый менеджмент на промышленных предприятиях, снижает издержки и готовит предприятия к сертификации по СТБ 2672‑2025.
    15-летний опыт организации отраслевых конкурсов и конференций позволяет нам понимать реальные потребности предприятий в промышленности, строительстве, энергетике, АПК и цифровых технологиях — и предлагать им не оценку, а работающие решения.

    Ключевые проекты

    Ежегодные конкурсы:

    Отраслевые конференции по промышленности, строительству, энергоэффективности и цифровой трансформации.
    Наша цель — повышение конкурентоспособности отечественных предприятий на внутреннем и внешних рынках через выявление и поддержку передовых предприятий, продвижение эффективных решений и внедрение современных методов управления.
    Деятельность в области бережливого менеджмента
    В рамках реализации задач «Пятилетки качества» (Указ Президента Республики Беларусь от 17.01.2025 № 31) и в связи с введением государственного стандарта СТБ 2672‑2025 наш центр:

    • Внедряет бережливое производство на предприятиях машиностроения, пищевой, лёгкой, строительной, химической промышленнсти;
    • Готовит предприятия к сертификации по СТБ 2672‑2025: помогаем с документацией, проводим внутренние аудиты, устраняем несоответствия до проверки;
    • Проводит выездные диагностики текущей практики внедрения бережливого менеджмента на предприятиях различных отраслей;
    • Разрабатывает обучающие программы для специалистов предприятий с учётом требований СТБ 2672‑2025, обучает персонал;
    • Организует специализированные секции и круглые столы по вопросам внедрения бережливого менеджмента и стандарта.
    Получить бесплатную консультацию

    Партнёры

    Белорусский инновационный фонд
    Республиканская ассоциация предприятий промышленности «БелАПП»
    Международная ассоциация «Центр поддержки качества экспортной продукции»

    Контакты

    Специалист- консультант:
    тел: +375 (29) 608 48 72
    почта: ok@berezhlivoe.by

    г. Минск, ул. Богдановича, 155, офис 615
    Время работы: 9:00-18:00 (сб, вс - выходной)
    Продолжая работу с сайтом, вы подтверждаете согласие использование файлов cookie. Нажимая «Принять», вы соглашаетесь с условиями Политики конфиденциальности.
    Принять